مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
نعمل على جذب شرائح جديدة عبر حلول تكنولوجية
شراكاتنا مع البنوك والتكنولوجيا تدعم النمو وتوسع قاعدة العملاء
نستهدف تعزيز الشمول المالي وتحقيق نمو مستدام يواكب تطلعات الدولة ورؤية 2030
حوار- عاطف طلب
تشهد شركة «جي آي جي مصر حياة تكافل» بقيادة سامح أنس، العضو المنتدب، مرحلة نمو لافتة جعلتها من أبرز الشركات في سوق التأمين التكافلي المصري.
ويعود هذا النجاح إلى استراتيجية شاملة ترتكز على العميل أولًا، والنمو المستدام، وتعزيز التحول الرقمي في كل مراحل العمل. وفي حواره، يؤكد أنس أن الشركة استطاعت تحقيق طفرة واضحة بفضل خططها التوسعية المدروسة، وتبسيط منتجاتها التأمينية لتناسب مختلف شرائح المجتمع، خاصة الشباب والمشروعات الصغيرة والمتوسطة.
ويرى أن التحول التكنولوجي هو المحرك الأساسي لمستقبل التأمين، مشيرًا إلى استثمارات ضخمة في المنصات الرقمية والتطبيقات الذكية لتطوير تجربة العملاء. كما يسلط الضوء على شراكات الشركة مع البنوك وشركات الوساطة لتعزيز الانتشار، إلى جانب دعم مبادرات الشمول المالي والتنمية المستدامة، في ظل التزام واضح بثقافة الثقة والشفافية والابتكار التي تميز «جي آي جي حياة تكافل».
ما سر الطفرة التي حدثت للشركة خلال الفترة الأخيرة؟
جى أى جى مصر حياة تكافل خلال الفترة الأخيرة تشهد نموًا ملحوظًا سواء في حجم الأقساط أو عدد العملاء، مدفوعةً باستراتيجية واضحة ترتكز على محاور رئيسية: التركيز على العميل، النمو المستدام، تعزيز القدرات الفنية، التميز التشغيلي عبر الرقمنة، ثقافة المؤسسة المبنية على الثقة، والحوكمة الفعالة.
ما هي أبرز التحديات التي تواجه قطاع التأمين التكافلي في مصر حاليًا، وكيف تتعاملون معها؟
القطاع يواجه تحديات مرتبطة بالوعي التأميني المحدود، والتذبذب الاقتصادي، وارتفاع أسعار الفائدة والأوضاع الجيوسياسية المتقلبة ونحن نتعامل مع هذه التحديات من خلال تبسيط المنتجات، نشر ثقافة التأمين وأهميته، وتوسيع قنوات التوزيع المختلفة وبالتحديد قنوات التوزيع الرقمية بالإضافة لدعم قنوات التوزيع التقليدية .
إلى أي مدى يساهم التكافل في زيادة الوعي التأميني وجذب شرائح جديدة من العملاء؟
التكافل يساهم بشكل مباشر في تعزيز الشمول المالي وجذب شرائح جديدة تبحث عن حلول تأمينية تتماشى مع احتياجتها وتؤمن مخاطرها غير المتوقعة.
ـ ما هي أهم الخطط الاستراتيجية التي تضعها الشركة للتوسع خلال السنوات القادمة؟
سعى لمضاعفة حجم محفظتنا بحلول 2027، مع إطلاق منتجات جديدة تستهدف الشباب، الأسر، وقطاع المشروعات الصغيرة والمتوسطة، إضافة إلى حلول رقمية مبتكرة.
كيف تنظرون إلى فرص النمو في القنوات الرقمية والتحول اتكنولوجي داخل قطاع التأمين؟
نعتبر التحول الرقمي محورًا أساسيًا في استراتيجيتنا. استثمرنا في منصات إلكترونية وتطبيقات ذكية لتسهيل تجربة العميل، وربط الوسطاء والبنوك ببيئة رقمية متكاملة.
ـ حدثنا عن دور الشراكات مع البنوك أو شركات الوساطة في دعم انتشار منتجاتكم؟
نجحنا مؤخراً في إطلاق شراكات استراتيجية مع بنوك رائدة مثل بيت التمويل الكويتي، ونستهدف المزيد من التعاون مع شركائنا من وسطاء التأمين بما يدعم الانتشار والوصول لشرائح جديدة بالاضافة إلى شراكات أخرى تساعدنا فى تحقيق أهدافنا الاستراتيجية متل شراكتنا مع شركة لينكس وواى تى اكس للتطوير التكنولوجى.
هل هناك نية للتوسع في مبادرات الشمول المالي بما يتوافق مع توجهات الدولة والبنك المركزي؟
نعمل جنباً إلى جنب مع توجهات الدولة وهيئة الرقابة المالية لزيادة الوصول إلى الخدمات التأمينية، ونعتبر أنفسنا جزءًا من منظومة تحقيق الشمول المالي في مصر.
ـ ما الدور الذي تلعبه الشركة في مجال المسؤولية المجتمعية ودعم مبادرات التنمية المستدامة؟
نركز على التعليم والصحة كأولوية في مبادراتنا، بما يتماشى مع أهداف التنمية المستدامة.
رسالتكم إلى ملتقى شرم راندفو فى نسخته السابعة؟
إلى عملائنا: نعدكم بالالتزام، وأن نكون دائماً فى تطور دائم لإرضاء احتياجتكم و توقعاتكم المستمرة".
إلى الوسطاء: نراكم شركاء نجاحنا وسنعمل معاً على التوسع والنمو.
إلى السوق: رسالتنا هي الثقة، الشفافية، والابتكار.
إلى ملتقى شرم راندفو: نتطلع أن يكون منصة لتعزيز التعاون بين شركات التأمين ودعم مستقبل الصناعة.
رؤيتكم لقانون التأمين الجديد؟
القوانين الحالية خطوة إيجابية، لكننا نرى أن تطوير البيئة التشريعية المستمر يعزز نمو قطاع التأمين. قرار رفع الحد الأدنى لرؤوس الأموال سيزيد من قوة واستقرار السوق، ونحن مستعدون له بهيكل مالي قوي.
مساحة إعلانية
مساحة إعلانية
