مساحة إعلانية

مساحة إعلانية

منبر

تأمين واستثمار

عاطف طلب يكتب: د. شريف فتحي.. عندما تقود الرؤية منظومة الرعاية الصحية

2026-01-29 04:21 AM  - 
عاطف طلب يكتب: د. شريف فتحي.. عندما تقود الرؤية منظومة الرعاية الصحية
عاطف طلب
منبر

لم يعد النجاح في قطاع الرعاية الصحية مرتبطًا فقط بتوفير الخدمة، بل بقدرة القيادات على إدارة منظومة معقدة تتداخل فيها الأبعاد الطبية والاقتصادية والإنسانية. ومن هذا المنطلق، يبرز  شريف فتحي، رئيس مجلس إدارة شركة عناية مصر، كأحد القيادات التي تعاملت مع هذا القطاع بعقلية التطوير المستدام، ورؤية تقوم على التخطيط طويل المدى وبناء الثقة.
منذ توليه قيادة «عناية مصر»، تبنّى  شريف فتحي فلسفة واضحة مفادها أن جودة الإدارة لا تقل أهمية عن جودة الخدمة الطبية، وهو ما انعكس على إعادة هيكلة نظم العمل داخل الشركة، ووضع أطر تنظيمية تحكم العلاقة بين مقدمي الخدمة والمستفيدين، بما يضمن التوازن بين الكفاءة التشغيلية وحقوق المرضى.
فكر إداري يواكب المتغيرات
استطاع رئيس مجلس إدارة «عناية مصر» أن يستوعب مبكرًا حجم التغيرات التي يشهدها القطاع الصحي، سواء على مستوى التشريعات أو التكنولوجيا أو توقعات العملاء، فكان الاتجاه نحو تطوير نماذج العمل وتحديث آليات الإدارة، بما يعزز القدرة التنافسية للشركة في سوق سريع التطور.
يرى شريف فتحي أن بناء منظومة صحية قوية يبدأ من الداخل، لذلك أولى اهتمامًا كبيرًا بتطبيق معايير الحوكمة، وضبط الإجراءات، وتقييم الأداء بشكل دوري، إلى جانب الحرص على اختيار شركاء الخدمة وفق أسس مهنية واضحة، تضع سلامة المريض وجودة الرعاية في مقدمة الأولويات.
التحول الرقمي كضرورة لا خيار
في إطار سعي «عناية مصر» إلى تحسين كفاءة الخدمات، كان للتحول الرقمي دور محوري في استراتيجية الشركة، حيث جرى الاعتماد على أنظمة تكنولوجية حديثة أسهمت في تسهيل دورة الخدمة الطبية، وتسريع اتخاذ القرار، ورفع مستوى الشفافية في التعاملات.
يتسم أسلوب  شريف فتحي بالهدوء والموضوعية، مع قدرة على إدارة التفاصيل دون إغفال الرؤية العامة، وهو ما مكّن «عناية مصر» من تحقيق نمو متوازن، وترسيخ مكانتها كشركة تحرص على الاستدامة قبل التوسع، وعلى الجودة قبل الكم.
اليوم، تمثل «عناية مصر» نموذجًا لشركة تسعى إلى تقديم تجربة مختلفة في إدارة الخدمات الطبية، مدفوعة بقيادة تؤمن بأن الرعاية الصحية مسؤولية مجتمعية قبل أن تكون نشاطًا اقتصاديًا.
ويبقى الدكتور شريف فتحي مثالًا لقيادة تدرك أن بناء الثقة في القطاع الصحي هو الإنجاز الأهم، وأن التطوير الحقيقي يبدأ برؤية واضحة وإدارة واعية تضع الإنسان في قلب كل قرار.

مساحة إعلانية